Actualmente el trabajo ejecutivo de RH en las organizaciones incluye:

• Facilitar un liderazgo capaz y fuerte
• Construir una cultura organizacional fuerte y adaptativa
• Fortalecer la productividad y el desempeño organizacional
• Propiciar la creatividad e innovación de productos y soluciones
• Construir una lealtad excepcional de sus clientes

En las primeras etapas, la organización requiere de fuertes pensadores, emprendedores con el poder e inspiración, liderazgo visionario y la habilidad de descubrir y aplicar las nuevas reglas para el éxito empresarial.

Cuando el negocio es más maduro, el líder debe establecer la visión pero sobre todo liderar la estrategia y el plan para implementarla.

Cuando los negocios están declinando, el líder debe buscar involucrar a su personal en una nueva dirección estratégica, reenfocando y alineando estructuras, fuerza de trabajo y sistemas y procesos en una cultura que le perdita lograr la aceptación de los mercados y el compromiso de sus colaboradores.

Los requerimientos de competencias de liderazgo y administrativas que se requieren en cada estado varía, pero siempre existe la necesidad de liderazgo estratégico (direccionamiento), la de motivar a los colaboradores y la de trabajo en equipo, tres elementos básicos del comportamiento organizacional.

Por ello se han elaborado programas de Certificación de Competencias de CH y Directivas, que representen una opción a los ejecutivos de CH para desarrollar competencias que les permitan no solo aumentar sus conocimientos sino desarrollar habilidades de liderazgo y estrategia que se traduzcan en una plataforma de competencias para ampliar su carrera ejecutiva y poder aspirar a puestos de Dirección General.

Los programas de Especialización en Dirección de Empresas como el de Eriac – UR, descrito en otro apartado de esta publicación, están diseñados precisamente para desarrollar competencias directivas con una visión moderna y actualizada a una realidad empresarial a través del uso de herramientas administrativas y tecnológicas de punta con un enfoque estratégico.

Muchos líderes se hacen por accidente o por circunstancias, pero es necesario desarrollar el carácter y la visión porque es la manera en que los líderes se reinventan.

Por nuestro Invitado Lic. Héctor Palacios Martínez M.A.
C.H.R.M., Cornell University
Consultor

Ser un ejecutivo de RH sobresaliente no es fácil. Es muy importante administrar la efectividad y motivación de la fuerza laboral y por ende de las empresas; hacerlo bien trae consigo una recompensa en lo profesional y también en lo personal.

En el siglo XXI, el dinamismo y la velocidad del cambio conllevan una revolución en las organizaciones en cuanto a sus estructuras, reglas y administración del conocimiento. La gestión del cambio será una competencia básica por lo que los responsables de la función de RH tendrán una dualidad de prioridades: por un lado desarrollarse en aspectos cada vez menos transaccionales y enfocarse a la transformación, y por otro preocuparse por la alineación estratégica de sus organizaciones.

Como ejemplo, valga decir que la primera duplicación de los conocimientos en la humanidad tomó 150 años, la segunda vuelta tomó sólo 50 años, y a la fecha se da cada 5 años. En el 2020 se espera que suceda cada tres meses y medio.

En el siglo XXI, el dinamismo y la velocidad del cambio conllevan una revolución en las organizaciones en cuanto a sus estructuras, reglas y administración del conocimiento. La gestión del cambio será una competencia básica de la función de RH.

Por nuestro Invitado Lic. Héctor Palacios Martínez M.A.
C.H.R.M., Cornell University
Consultor

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